Når Norcable skal vokse fra dagens produksjon til en ny og større fabrikk i Haugaland Næringspark, handler det ikke bare om flere maskiner og mer produksjonskapasitet. Det handler om å ta kontroll på hele produktreisen: fra råvarevalg og standardkrav til produksjon, testing og leveranse som er med på å bygge industri, lokal kompetanse og varig verdiskaping.
Midt i dette står Ørjan Ingebrigtsen, Chief Technology Officer (CTO) i Norcable. Med bakgrunn som elektroingeniør og solid erfaring og kompetanse fra tidligere lederroller i kabelindustrien, er han en av dem som virkelig kjenner kabelproduksjon fra innsiden og som nå bruker erfaringen sin til å være med og forme reisen videre for Norcable.
– Jeg er utdannet elektroingeniør og har jobbet med alt fra elektronikk i Forsvaret til elektro og industri her i regionen. Men det er kabelproduksjon som har fulgt meg lengst, sier Ørjan.
Han har tidligere hatt flere nøkkelroller i Nexans som hørte til den samme fabrikken på Kolstøneset som Norcable har i dag. Først som teknisk sjef, senere fabrikksjef, før han gikk inn i en konsernrolle med ansvar for tekniske data og systemer.
– I Nexans jobbet jeg mye med produktendringer, produktutvikling og avvikshåndtering i produksjon. Senere handlet det om masterdata, teknisk definisjon av produkter og implementering av designverktøy for kabler. Det er faktisk mye av det samme jeg jobber med i Norcable nå, bare i en ny kontekst, og med en vekstplan som er ganske unik, sier han.
Når “aluminium” ikke bare er aluminium
Rollen som CTO i Norcable er teknisk, men samtidig tett koblet på forretning og vekst. I praksis betyr det at Ørjan beveger seg gjennom hele livsløpet til produktene fra første krav og materialvalg, til hvordan kabelen faktisk kan produseres stabilt og i henhold til standarder.
– Når vi snakker om å definere og designe et produkt, så er det mye mer enn å “tegne en kabel”. Det handler om råmaterialer, egenskaper, leverandører, dimensjoner og standarder. Aluminium er mer enn aluminium når du begynner å dykke i det. Det finnes mange muligheter, og de valgene får konsekvenser for både kvalitet, produksjon og dokumentasjon, sier han.
Og nettopp dokumentasjon, materialkrav og endringer i markedet gjør CTO-funksjonen stadig mer sentral.
– Markedet flytter seg. Krav til miljø, dokumentasjon, gjenvinning og lavere CO₂-avtrykk påvirker produktvalg og kan tvinge fram nye løsninger. Da må vi enten gjøre endringer, eller utvikle helt nye produkter.
Kvalitet som tåler vekst og tempo
Ørjan beskriver rollen som en “kontaktflate” mellom flere avdelinger: produksjon, salg, innkjøp og kunder.
– Er det en utfordring i produksjonen, blir jeg ofte involvert. Gjennomfører vi tester med kunder, er jeg med og definerer hvordan og hva vi skal teste. Og så er jeg med i salgsfasen, innkjøpsfasen, produksjonen og i oppfølgingen etter levering. Jeg sitter litt i alle faser, og er med i produktet gjennom hele livssyklusen.
Når en bedrift er i vekst, øker også risikoen for at kvalitetssystemer, rutiner og kontrollpunkter blir utfordret. Ørjan er tydelig på at vekst må bygges med kontroll. Ikke i etterkant, men underveis.
– Det er mitt ansvar å oppfylle standardene vi produserer etter, og sørge for at vi gjør de riktige kvalitetssjekkene til riktig tid. Målet er at produktet skal være det samme hver gang. Produserer du et produkt en dag, og produserer det igjen to dager etterpå, så skal det være samme produkt.
Siden han startet i august, har mye handlet om å styrke grunnmuren.
– Det viktigste har vært å få fullt fokus på at vi gjennomfører kvalitetskontrollene som skal gjøres. Det har vært litt oppfrisking av rutiner og innføring av noen ekstra kontroller.
Det som trigget: vekst og industribygging
– Det som trigget meg var at Norcable står midt i en vekstfase der vi faktisk skal bygge industri. Det handler om å skape arbeidsplasser og varig verdiskaping, og det å få være med på å bygge en ny fabrikk fra bunnen av er en mulighet du ikke får så ofte.
At den nye fabrikken bygges i Haugaland Næringspark, mener han er en strategisk fordel som vil få stor betydning videre.
– Det er en unik plassering. Vi får en industriell klynge rundt oss, gode synergier, og ikke minst tilgang til strøm og fornybar kraft. Alt ligger til rette for at vi kan bygge en fabrikk som tåler vekst – og som kan bidra til mer verdiskaping i regionen over tid.
For Norcable handler reisen videre om mer enn å øke kapasitet og flytte produksjonen til et nytt bygg. Den handler om å rigge seg for å vokse videre, levere mer og samtidig skape flere arbeidsplasser og en sterkere industriell framtid.
Kvalitet i sentrum når Norcable bygger for vekst