I Norcable er vedlikehold mer enn drift. Det er bærekraft i praksis. Gjennom en målrettet vedlikeholdskultur skal selskapet redusere ressursbruk, forlenge levetiden på utstyr og samtidig ta viktige steg mot en enda mer bærekraftig kabelindustri.
En sentral person i dette arbeidet er Ståle Botnen. Han trådte inn i sin nye stilling som vedlikeholdsleder like etter påskeferien 2026, og har bakgrunn som både produksjonsleder og prosjektleder i selskaper som Uptime International og Marine Aluminium.
For Botnen, var det spesielt utbyggingen og den raske utviklingen i Norcable som motiverte han til å takke ja til jobben.
- For meg var det litt «nå eller aldri» dersom jeg skulle bytte jobb. I rollen som prosjektleder, særlig i større selskaper, er det veldig variert hvor mye ansvar man får på ulike prosjekter. I et lokalt selskap som Norcable får man derimot dykke dypere ned i detaljene og være tettere på utviklingen av selskapet. Det har jeg savnet, sier Botnen.
I tillegg til å systematisere og følge opp vedlikeholdet på maskinene, kjøpe inn deler, utstyr og tjenester som trengs, har Botnen også blitt involvert i prosjekter som angår utbyggingen av den nye fabrikken.
- Akkurat nå går mye tid med til å planlegge infrastrukturen i den nye hallen. I tillegg skal større vedlikehold i forbindelse med flyttingen til den nye fabrikken planlegges. Det er spennende å få være med på fra start.
En klar retning videre
I en industri med høyt energiforbruk og komplekse produksjonslinjer er godt vedlikehold avgjørende for å redusere både energibruk, nedetid og materialsvinn. Selv om Botnen opprinnelig er utdannet prosessingeniør, har han bygget en solid karriere gjennom sine ulike roller innen prosjektledelse, produksjonsledelse og feltoperasjoner onshore/offshore.
Den brede erfaringen gir ham et godt utgangspunkt i rollen som vedlikeholdsleder - hvor han har et tydelig syn på hva som kreves videre.
- Jeg ser frem til å få jobbe videre med vedlikeholdskulturen i Norcable. Fremover blir det viktig å systematisere arbeidet slik at maskinene våre presterer optimalt og kan holdes i drift så lenge som mulig.
Står fritt til å forme sin egen rolle
Etter å ha gjort seg bedre kjent med maskiner og hvordan produksjonen i Norcable fungerer, har han også rukket å bli bedre kjent med sine nye kollegaer.
- Det er veldig kjekke folk her, både i administrasjonen og ute i produksjonen. Her føler jeg at man står veldig fritt til å forme rollen sin og hva man gjør det til selv, og det er jo kjempebra, avslutter Botnen.
En sterkere vedlikeholdskultur - en viktig driver for fremtidens kabelindustri